一、组织面对的问题

1。组织架构无法支撑业务发展,业务布局倒逼组织架构发生变化和调整

2.组织架构(母子公司)管控模式与运营模式模糊、责权利不明晰

3.组织架构下各职能模糊、岗位设置交叉重复、流程不畅、权利不明、责任不清,组织运营效率低下

 二、客户定位

1。新成立的组织

2。成长型组织

三、咨询方案

任务1:战略目标和业务布局梳理

(1)战略目标和业务目标梳理

(2)业务结构的重审和明晰化

任务2:组织架构设计模式的确定

(1)组织架构现有模式的梳理

(2)现有组织架构与业务匹配评估

(3)组织架构设计与业务关键因子确定

(4)基于流程/产品/服务的组织架构设计

(5)组织架构运行模式的修正与评价

任务3:岗位体系设计

(1)明确部门职能及岗位说明书设计

(2)定岗、定薪、定编、定员、定额

(3)部门及岗位职责权利体系的梳理

(4)部门及岗位体系管理制度及规范